Klaus M. Münch

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Durch die dynamische Entwicklung von Unternehmen ist eine (neue?) gemeinsame Ausrichtung ein strategischer Erfolgsfaktor, insbesondere bei:

• Integration von Teams oder Unternehmensteilen (Insourcing)

• Ausgründung (Outsourcing) von Unternehmensteilen bzw. Servicebereichen

• Expansion des Unternehmens als Ganzes oder einzelner Dienstleistungs-Segmente innerhalb
   des Unternehmens

• Weiterentwicklung bestehender Strukturen, Abläufe, Verhaltensmuster und der Unternehmens-Kultur

• Orientierungslosigkeit, Unsicherheit oder Verzettelung mit auseinanderlaufenden Aktivitäten

• Mittelmäßigkeit oder einer unbefriedigenden Unternehmenssituation (mental, emotional, materiell)

Meist geht es dann darum, eine gemeinsame Ziel- und Kundenorientierung bei allen Beteiligten zu erzielen (Auftraggeber, Führungskräfte, Mitarbeiter),  durch geeignete Einbindung die Mitarbeiter mit hoher Identifikation und Motivation auf den (neuen) Weg mitzunehmen und konkrete, gemeinsame Maßnahmen auf- und umzusetzen.

Zur Unterstützung Ihrer "Neu-Ausrichtung" stehen Ihnen aus meinem Werkzeugkasten folgende Interventions-Instrumente zur Verfügung:

• Visions-/Strategie-Workshop - Design und Moderation
• Prozess-/Projekt-Setup – Design, Beratung, ggf. (Co-)Moderation
• Masterplan/Drehbuch für den Veränderungs-Prozess zur Neu-Ausrichtung – Entwurf, Review
• Change Management als Koordinations-Unterstützung oder als Supervision des Change Managers sowie Kommunikationsberatung – Beratung, Koordination, Supervision
• Großgruppen-Veranstaltung und -Prozess planen und durchführen – Design, (Co-)Moderation, Mitwirkung bei Organisation