Klaus M. Münch

Wie startet man einen Strategie-, Veränderungs- oder Leitbildprozess?

Oder wie startet man erfolgreich ein Projekt?

Hierbei gibt es viel zu beachten - denn dies ist u.a. abhängig von Ihren Zielen, von der IST- bzw. SOLL-Kultur in Ihrem Unternehmen, von der Situation "gerade jetzt" in Ihrem Prozess bzw. Kontext u.v.m.

In jedem Fall kann man sagen, dass gerade der Start eines Prozesses oder Projektes häufig symbolisch für das Ganze gesehen und erlebt wird - und gerade deshalb hier keine Kompromisse gemacht werden sollten.

Ich habe schon etliche längere Prozesse begleitet, bei denen (auch nach einigen Monaten oder Jahren im Rückblick) gerade der Kickoff-Workshop oder die Auftakt-Veranstaltung das ist, an was man sich (gerne?) erinnert.

Doch der Auftakt und Start sind natürlich nicht alles - es geht bereits beim Start einen Projektes oder Prozesses darum, an das Ganze zu denken, eine Idee vom "Drehbuch" der ganzen Geschichte/Entwicklung zu haben u.ä. Und hierbei unterstütze ich Sie gerne.

Einige Projektteams habe ich (mit)gestartet ...

• z.B. eines, das in nur 4 Monaten ein globales Rechenzentrum aufbauen sollte; hierbei war es ganz
   essentiell dass die 40 Projektmitarbeiter sofort wußten "wie der Hase läuft", wer wofür zuständig
   ist, wo die größten Risiken und Eskalationsthemen sind und wie schnell wer worüber informiert
   werden muss ...

• oder eine Firmengründung über mehrere Monate; hierbei war es besonders wichtig, in einem frühen
   Stadium trotz aller persönlicher Betroffenheit und Befindlichkeit der Verantwortlichen den drive des
   Prozesses zu generieren, und dann später beim Auftakt mit allen mehreren Hundert Mitarbeitern an
   verschiedenen Standorten gleichzeitig "live" in Produktion zu gehen mit möglichst hoher Motivation
   und Identifikation mit dem neuen Unternehmen

• oder beim Start eines Pilotprojektes als "Signal" für weitere, daran anschließende,
   ähnliche Folge-Projekte ...

... und einiges mehr.