Klaus M. Münch

Für eine (Neu-)Ausrichtung hat es sich bewährt -entweder zum (Neu-) Start oder zur Markierung einer nächsten Entwicklungsphase-  mit einem Visions- bzw. Strategie-Workshop die langfristige Orientierung und Zielsetzung zu erarbeiten - so "global-kreativ" und "lokal-konkret", wie es für den Prozess eben genau richtig ist.

Hierzu gibt es zahlreiche, unterschiedliche Formate und Vorgehensweisen, u.a.

1) bewährte Strategiemodelle wie z.B.
     Stakeholder-, Kernkompetenz-, Lebenszyklus-, Umwelt-, Gap- oder SWOT-Analyse
     Normstrategien und Portfolioanalysen,
     Konkurrenz-Analyse, Benchmarking und Scoring-Modelle
     McKinsey´s 7-S-Modell, die BCG-Matrix u.v.m.

2) Kreativ-intuitive Methoden zur Visions-findung und als "höheres Ziel" für den Strategie-Entwicklungsprozess wie z.B.
     Metaphernarbeit, WaltDisney-Modell, Team-Identitätsprozess
     systemische Aufstellungsarbeit auch im Team (z.B. durch Symbolarbeit)
     Visions- und Strategie-Workshopformate auch für Großgruppen, Worldcafe, Open Space, Real-Time-Strategic-Change u.v.m.

Doch unabhängig von der Methodik geht es bei Strategie- und Veränderungsprozessen IMMER nicht nur um die inhaltliche Orientierung, sondern auch darum, die richtigen Beteiligten zur rechten Zeit auf das Höhere Ziel auszurichten - in allen für die Unternehmens- bzw. Teamentwicklung wichtigen Dimensionen.

Für das Design und die Gestaltung eines solchen Workshops sind folgende Aspekte besonders relevant:

• die "richtigen Beteiligten" auszuwählen, denn dies hat eine große Signalwirkung - auch auf den
   Folgeprozess

• Ort und Form so zu wählen, dass die "richtige Atmosphäre" entstehen kann

• die wirklich relevanten "strategischen und fachlichen Fragen" nicht nur zur Sprache zu bringen
   sondern diese auch "aus einer Zukunfts-Perspektive" wahrzunehmen

• eine "emotionale (Ver-) Bindung der Beteiligten" mit dem Höheren Ziel bzw. der Vision zu erzielen
   inkl. ihrer eigenen Rolle und Aufgabe darin, mit einer Kombination aus rationalen, emotionalen
   und mentalen Methoden

• die "Strategie und den Umsetzungs-Fahrplan zu erarbeiten" (Strategie-Landkarte o.ä.) und Umsetzung,
   Folgeprozess und Kommunikation nach dem Workshop sicher zu stellen

• den Stil der Veranstaltung auch "Unternehmens- und Kultur-konform" zu gestalten - in der
   IST- bzw. in der SOLL-Kultur (=Signalwirkung!)

Methodisch können Sie dabei auf mein breites Erfahrungs-Spektrum zurückgreifen - je nach Ihrem Bedarf. Von klassischer Topdown-Unternehmens- und Strategie-Analyse bzw. -Entwicklung bis hin zu Bottomup-Prozessen zur Einbeziehung "der Weisheit der Vielen".

Und in jedem Fall unter Beachtung der in Ihrer Unternehmenskultur und -situation adäquaten Vorgehensweise.